Parce que la famille est la cellule de base de la société, nous en faisons une priorité en soutenant les parents, les enfants et les seniors par des services accessibles, équitables et de qualité. 

1. Favoriser une politique familiale en offrant aux parents un soutien matériel, logistique, et un cadre de vie adapté : 

• Augmenter la capacité d’accueil en crèche familiale pour les familles à revenu moyen en soutenant la création de micro-crèches privées. 
• Organiser via des associations locales spécialisées des actions de soutien à la parentalité au sein du CCAS et de la Maison de l’Enfance. 
• Faire aboutir le projet de cuisine centrale intercommunale et offrir aux enfants une alimentation de qualité et abordable grâce aux circuits courts et des repas aux produits de saison (chaque parent se souvient du changement de prestataire en urgence, engendrant une hausse des tarifs importante pour les familles, pour une cuisine qui reste « industrielle »). 
• Planifier au plus tôt les travaux de rénovation du centre de loisirs, importants pour l’accueil des enfants, et toujours repoussés par la Municipalité, qui priorise la création d’un skate parc à 1,5 million d’euros. 
• Offrir un « cadeau naissance » pour chaque nouvelle naissance, par exemple un « kit premier âge » livré en sortie de maternité. 
• Créer une médaille de la famille pour les familles nombreuses, à remettre lors des cérémonies des vœux aux habitants. Préserver nos écoles maternelles et primaires et de façon plus générale toutes structures associatives en lien avec la ville de tout entrisme communautariste ou woke. 
• Mettre en place une mutuelle municipale gérée par un prestataire spécialisé, sans coût pour la ville, libre adhésion des Bellifontains. 
• Lutter contre le trafic de drogue notamment aux abords des écoles, collèges, lycées et aires de jeux en mobilisant la police municipale et les caméras de vidéosurveillance.

 2. Prendre soin de nos seniors dans une ville solidaire et à l’écoute

• Donner priorité au maintien à domicile : pallier les absences des aides à domicile du CCAS dues à
  l’âge et la pénibilité du métier soit par une mutualisation intercommunale, soit par
  l’externalisation des prestations directes (ménage, repas…) à une association locale tout en gardant
  le pilotage (évaluation besoins).
• Favoriser l’émergence de résidences séniors abordables.
• Mettre en ligne une plateforme municipale dédiée aux locations étudiantes chez un senior.
• Renforcer le plan canicule au niveau municipal grâce à la mobilisation de la réserve citoyenne, des
  cadets et des scouts.
• Lutter contre l’isolement via une contractualisation avec une association ou un prestataire local
  pour organiser des thés dansants multigénérationnels dans la salle des fêtes du théâtre.

Pour une véritable démocratie locale et un changement de gouvernance

A Fontainebleau, force est de constater une gouvernance verticale de l’action municipale :

• Aucune incitation auprès des habitants à participer aux projets d’aménagement de leur cadre de
  vie, ce qui aurait pu être fait sur les places de l’Étape (120 000 €) et de la République (80 000 €)
• Non-respect des élus d’opposition notamment dans leur droit à communiquer.
• Manque absolu de transparence des missions confiées à la Société d’Économie Mixte (SEM) dont
  la ville est actionnaire et dont les travaux ont un effet non négligeable sur la ville.
• Obligation pour des usagers et des élus d’opposition de saisir parfois le Tribunal administratif
  pour obtenir des documents légalement transmissibles.

Nous souhaitons

• La mise en place de corps intermédiaires (Conseil de quartier, Conseil Municipal des Jeunes et
  Conseil des Aînés)
• La consultation régulière de la population sur les projets importants, par des consultations
  numériques et via les Conseils de quartier et des Aînés.
• La mise en ligne en accès direct, sur le site internet de la commune, de l’ensemble de la
  documentation municipale légalement transmissible.
• Le respect des oppositions et participation active, si elles le souhaitent, aux travaux de la
  majorité
• La liberté d’expression pour les élus d’opposition : une page entière dans journal municipal et un
  espace sur le site de la ville.
• Un audit indépendant financier, de gestion et de gouvernance de la SEM au niveau
  communautaire
• La mobilisation d’une réserve citoyenne formée par la Municipalité pour pouvoir alerter et
  agir lors d’évènements comme inondations, canicules …